Vom Ich zum Du zum Wir – Wie das innere Belohnungssystem Führungskräften hilft, zu authentischen, resilienten und motivierenden Teamleads zu werden.

Wie werden Führungskräfte zu Führungskräften? Nun, ganz
oft, indem ihnen diese Position zugewiesen wird, indem sie
aufsteigen, auf der Karriereleiter nach oben klettern. Dass
ein Großteil dieser neuen Position Führungsaufgaben
ausmachen, sagt einem vorher kaum jemand. Deswegen ist
es so wichtig zu fragen: Wie werden Führungskräfte zu
Führungspersönlichkeiten? Und damit verbunden: Wie
lernen Führungskräfte, zu führen?
Damit sich Chefinnen und Chefs nicht verbiegen, verstellen
oder Dauerfrust schieben müssen, lohnt sich das
Kennenlernen und Managen der eigenen Stärken. Und wenn
ich als Führungskraft mein eigenes Belohnungssystem und
meine Gehirnpräferenzen kenne, kann ich Verantwortung für
meine Mitarbeitenden übernehmen, indem ich wiederum
deren individuelles Stärken- und Belohnungssystem erkenne
und adressiere. Am Ende winkt als Belohnung ein
eingeschworenes, motiviertes Team, das optimal
zusammen- und eingesetzt ist. Für Teams und
Führungskräfte, die gerne bleiben.