Führung in der Arbeitswelt unterliegt seit 200 Jahren stetigem Wandel, um sich den Bedürfnissen von Organisationen und Arbeitnehmer*innen anzupassen. Wir erleben Veränderung als Konstante und können Ungewissheit nur mit Toleranz begegnen. Die Baby-Boomer scheiden aus dem Arbeitsprozess aus und machen Platz für Generation Z und Alpha. Wie bringen wir Individualismus, Sicherheit, Work-Life-Balance und Leistungsprinzip zueinander? Resiliente Führung im RL4 – Modell bietet Antworten und Lösungen.
Maurice Robert Angres
Geschäftsführender Gesellschafter - Torvald-Institut für Resilienz und Leadership GmbH
