Krisengebeutelt und jetzt auch noch coachen?

Unternehmen sind krisengebeutelt und damit die Führungskräfte natürlich auch. Gleichzeitig werden Führungskräfte immer mehr in die Pflicht genommen, alles Mögliche zu kitten. Sie sollen die Unternehmenskultur mitgestalten, das Employer Branding mitprägen, Mitarbeitende halten und – selbstverständlich – gleichzeitig führen und ihren Bereich managen. Wie soll das alles gehen? Eine Kernkompetenz, die Führungskräfte der Zukunft brauchen, ist eine hervorragende Mitarbeiterentwicklung zu betreiben – sprich zu coachen. Was brauchen Führungskräfte hierfür, was müssen sie selbst lernen?